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聚焦團(tuán)隊(duì)建設(shè)，傳遞團(tuán)隊(duì)溫暖

來源：時(shí)間：2020-06-06 10:55:05 總瀏覽：776

2020年6月5日，眾利公司管理部副部長李飛燕、生產(chǎn)部副總廠長何衛(wèi)國及小鋸片分廠廠長方如華一行人來到小鋸片分廠職工李來的家中，看望因患宮頸癌而做手術(shù)在家休養(yǎng)的她。李飛燕首先代表公司及全體職工表達(dá)了對她的關(guān)懷和問候，囑咐其安心養(yǎng)病，注意后期康復(fù)保養(yǎng)，早日恢復(fù)健康，并將公司及全體眾利人的慰問金送到她的手中。

李來說：現(xiàn)在身體正在逐步恢復(fù)當(dāng)中。感謝公司及全體同事的關(guān)愛和關(guān)心，大家的關(guān)愛對于不幸患病的她以及家庭是一種巨大的鼓勵(lì)，在這樣一個(gè)有愛的企業(yè)工作，感到無比的榮幸和自豪。

眾利的員工來自五湖四海，在共同創(chuàng)業(yè)和奮斗的過程中，我們就像一個(gè)大家庭，兄弟姐妹們同心同德、風(fēng)雨同舟。6月3日，公司獲悉小鋸片職工李來患病且醫(yī)療費(fèi)用有困難，董事長立即批示公司援助五千元，并指示由行政部撰寫愛心捐獻(xiàn)倡議書，號(hào)召全體眾利人風(fēng)雨同舟、患難與共。短短兩天時(shí)間，五萬多元愛心善款，匯聚了眾利人的一顆顆誠摯、友愛之心。

聚焦團(tuán)隊(duì)建設(shè)，傳遞團(tuán)隊(duì)溫暖，企業(yè)是員工的依靠，員工是企業(yè)的財(cái)富。公司始終堅(jiān)持以人為本，以打造團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力為團(tuán)隊(duì)管理的第一要素。關(guān)懷職工冷暖、關(guān)心職工生活，用真心和真情把關(guān)愛送到職工身邊，把溫暖送到職工心底。

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19年以來，我們公司一直在倡導(dǎo)導(dǎo)入績效管理。要成功導(dǎo)入績效管理，首先要對績效管理有正確認(rèn)知。下述的五個(gè)關(guān)于績效管理的認(rèn)知，能促進(jìn)大家更深層次的了解績效管理：績效管理認(rèn)知一、績效管理是戰(zhàn)略執(zhí)行工具對公司的發(fā)展而言，兩個(gè)關(guān)鍵要素很重要：一為戰(zhàn)略，二為管理。兩者之間的邏輯關(guān)系是，在保證戰(zhàn)略正確的前提下，管理就成為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最核心要素。一旦企業(yè)明確方向，必然要將未來的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化成短期目標(biāo)并逐一落實(shí)到各部門、各崗位去執(zhí)行。而績效管理者帶領(lǐng)部門員工落實(shí)目標(biāo)的過程即為績效的管理過程。這個(gè)過程

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SINCE 1996 縱觀行業(yè)起伏，聚焦行業(yè)熱點(diǎn)，眾利人用獨(dú)特的視角記錄并解讀行業(yè)市場動(dòng)態(tài)。關(guān)注眾利工具，關(guān)注行業(yè)新動(dòng)向。

江西眾利超硬材料工具有限公司

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